前黑弧奥美广告欠薪事件

摘要:2015年6月中下旬,一封来自深圳黑弧奥美广告传媒有限公司的内部邮件截图在地产媒体圈引起一阵轰动。

2015年6月中下旬,一封来自深圳黑弧奥美广告传媒有限公司的内部邮件截图在地产媒体圈引起一阵轰动,在该邮件中,黑弧奥美广告传媒有限公司董事长刘萨莎宣布,由于与大股东发生分歧导致“仅靠一方力量无法解决长远持续发展的问题”,黑弧奥美6月1日已全面停止营业。

谈及停业原因,当时,黑弧奥美董事长刘萨莎在给员工的邮件中提到,自2013年开始,黑弧奥美因经营及资金上无法获得大股东奥美集团的支持,仅靠小股东黑弧单方面的支撑运营至今,其间股东双方也因经营和未来发展产生很大分歧,黑弧作为小股东方一直努力寻求各种解决措施,并不断投入资金,但仅靠一方力量仍然无法解决长远持续发展的问题。
 

前黑弧奥美广告欠薪事件

原文中,黑奥董事长刘萨莎这样表示:

自2013年开始,黑弧奥美因经营及资金上无法获得大股东的支持,仅靠黑弧小股东单方面的支撑运营至今……内部产生很多的分歧,经过董事会决议,自2015年6月1日起,黑弧奥美及旗下分公司(四大区域六家分公司),将全面停业。

 前黑弧奥美广告欠薪事件

我们可以从文中总结出以下几点:

1、大股东奥美并未给黑弧带来价值

黑弧作为地产界的广告神企,当年与国际4A公司奥美,合作了如今的“黑弧奥美”,估计奥美没看到什么前景,于是乎,不再上心了,钱也不给了,黑弧作为小股东苦撑至今。

2、黑奥经营回款上存在很大问题

其实这一点是很致命的。对于黑奥这样一家并给要烧钱的服务型企业来说,一直需要股东往里投钱,这说明黑奥近几年中,经营及回款存在很大的压力。

黑奥公司的“催款力度”无比坚强,每月服务结束,就会 “天天催”,按照这种收费标准与回款速度,常规理解来说,不会差到哪里去,然而实际上并非如此。

目前黑奥全国化了,据说部分地区为了抢占项目,偶尔会使用“高收费+高回报”的方式,毕竟黑奥这全国性的品牌,地产企划月费收15万一个月,也说的过去,但实际黑奥能拿到多少?

前黑弧奥美广告欠薪事件

从黑奥停业的这件事情,说明了很多问题:

1、成本是企划公司的悲哀

现在传统地产企划人力成本奇高,一些才工作两三年的小设计,就敢开口七八千。一个地产企划项目,最低人力配备要3-6万元。

2、行业的折腾程度

地产企划动辄加班到凌晨,甚至经常通宵加班,这也是为何这个行业人才如此贵的原因了,一篇户外稿子可以反复改上十几遍,一份报告可以改两个月,行业折腾程度越来越高,当然,得益于开发商越来越专业。

3、回款是地产行业的悲哀

地产行业出了名的“付款慢”,正常付款期都在3个月朝上。如果能稳定付款倒是没什么问题,然而令人头疼的是,拖了100万之后,对你来了一句“抵房”吧,据说博加广告就曾抵过一栋1200万的别墅。

4、企划的恶性竞争

地产企划行业为纯服务,也就是靠一两个总监+设计文案,然后,这些人翅膀硬了,就单飞了!那些黑奥、博加之类的企划公司,分化出来的“徒子徒孙”,估计十几代了,然后,大家拼价格,竞争愈演愈烈。

5、行业水平越来越低

地产企划原本是创意产业,然而现在绝大部分企划公司都沦为“设计公司”,这就是为何前阶段门道广告的“呵呵”能出名的原因,因为感觉很久没有看到过这种有创意、有思路的东西了。

2016年2月5日晚,前黑弧奥美员工爆出公司大量欠薪( 《传原黑弧奥美关张前长期大量欠薪,员工走法律途径至今未果》 ),文中提到黑弧奥美董事长刘萨莎欠下多位员工从数百至四十多万赔偿金,走法律途径后仍“拒不执行”。对此,刘萨莎本人于 2 月 6 日在黑弧奥美官方微信公众号发表公开信,回应欠薪质疑。

各位曾经战斗在黑弧奥美平台上的以及持续关注黑弧奥美品牌的伙伴和朋友们:

今天是2015岁末的最后的日子,早上就收到来自身边朋友收到的并予以知会的在微信朋友圈转发近1.5万的文字,“原黑弧奥美老板刘萨莎欠薪不还…”、“这个春节格外冷,前黑弧奥美的...”

北京阳光普照,在经历了一年的跌宕起伏后的岁末,早上带上女儿和家人去师傅庙里做功课,今年的一年中最艰难最纠结得时间都是在这里静静的做着功课……最难的时候问师傅:为什么我需要承担这么多超出我责任范畴和能力的事,师傅告诉我:有些事就是你来这一世的使命,完成它本身就是修行…

无言但不代表无对……

为什么一个N年的企业在面临各种危机无法往前的时候,难道不是合资双方共同面对处理善后吗?

公司面临无法正常经营需要停业清算重组却因为外资集团各种流程各种高级职业经理人所谓的延迟理由而置身度外…

而作为40%股权代表的董事长,我却毫无能力能把自己置身度外,2015年6月的停业申明只是申明,而背后需要处理近300位员工的收尾以及后续大厦倾斜下的各种应对,这不只是需要应对能力,也需要强大的善后财务支持…

而合资方拥有60%股权的大股东奥美集团除了在停业董事会决议签字了以外,其他并无任何回应…我们所有的邮件和会议的沟通都被官方语言回复…尽管在此情况下,双方透过仲裁及即将到来2016年3月7日由黑弧方发起的在深圳前海法庭的-起诉黑弧奥美破产清算及重组的开庭…

但自2015年6月停业以来的所有面对,均由黑弧单方面及我本人全力在筹措资金独立应对着黑弧奥美的收尾…毫无意外,就如过去的两年来黑弧都是独立面对运营资金的解决…

我了解,我清楚…等待一个庞大的外资集团所谓的收尾流程有多难,也清楚在这样环境下,我能尽力的我永不会推脱…黑弧奥美是我在18年的创办黑弧企业当中一个留存我太多的故事和怀念的一家公司…

自2012年黑弧提出回购股权独自发展,也是在合作过程中预测到了未来的发展将受制于体制,以及对于中国经济发展原本就没信心的外资资本集团中国发展战略…而黑弧奥美又无可能在无任何持续投资的势下完成转型…奥美是我多年尊重的一家企业,或许在“奥格威”被恶意收购黯然离开的那时起,奥美就不再是过去的奥美了…

时至岁末,我也希望能借这次的事件中厘清下事实,不希望以误传误…

截止2015年末,228位原黑弧奥美员工没有接受黑弧奥美董事会决议裁减的200多个职位而转为了:黑弧悦文化新投资的黑弧数码传媒,被转入的员工全部计入黑弧奥美历史工龄…

而这228位转入黑弧数码传媒的员工全部结清了所有黑弧奥美收尾过程中的薪酬,有几名高管,由黑弧悦文化创意产业投资公司分期支付原黑弧奥美应支付的薪酬并以利息计入…

过程中有部分员工因各种原因没有被转入黑弧数码的原黑弧奥美员工已在2015年7月结清了所有的薪酬,并以全部处理完毕。

除在离职赔偿有异议已进入法律流程的人员未被最后处理外,(这个事件的发起人相信也是这部分劳动纠纷中的离职管理员工了)总数在十人左右,在等待后续处理,也希望你们给一些时间等待善后…这样的作为不是好的处理手段…

黑弧奥美全集团员工部分报销因各地分公司财务系统的清理时间不同而处理的时间不同,除北京黑弧奥美因财务人员更换清理和转入的安排推后外,其他公司均已处理完毕…

黑弧奥美收尾还在处理中,也希望2016年3月7日即将在深圳前海法庭开庭的-黑弧奥美清算重组案件可以为过去的黑弧奥美划一个段落…

截止2015年末,我本人及黑弧股东方单方面筹措资金过千万支付了黑弧奥美关联款项,包含借款的还付和薪酬以及部分应付款的支付…

2015与我是这20年自创立黑弧以来最艰难和艰险的一年…

我学习了人性,看见了更多的美好……

不念过去,不畏将来,怀抱理想,相信美好…

2月4号,N年的习惯在深圳黑弧奥美办公室最后收尾,看着八年前我亲手挂上的品牌(黑弧奥美房地产整合行销传播集团),我清楚,一切的最终结束都代表最新的开始了,黑弧奥美该开始了…

此刻,我在手机上写着这封信的同时,八岁的女儿来电告诉我:“在“肯德基”午餐捡了一个大红包,她在等肯德基员工叔叔和这个红包的主人联系,希望把红包交还给等着红包过年的阿姨,不希望丢失红包的阿姨失望”,做完这件事才回来和我汇合在家里贴“福”…

写到这里,我流出了眼泪…今年唯一的一次泪水…

黑弧和黑弧奥美是我的孩子…

无论在哪里,在什么势下…

我唯一能做的是尽我全力保护好

这个孩子和在这平台真正付出和贡献过的黑弧人…

这是一个创办企业家应有的操守,尽管在最艰难中我有想过是否放弃,得失均在一念间…

岁末的最后…我可以对我女儿自豪的说…妈妈做到了!

感恩在过程中给予我支持和帮助的你和你们…

感恩相信黑弧的所有伙伴

感恩继续选择黑弧相信黑弧的你和你们…

感恩躲过大裁员已顺利转入黑弧数码的伙伴们…

感恩2015带给我的所有艰辛和挑战,感恩所有的所得…

北京的午后,阳光灿烂…祝福亲爱的你和你们…无论2015遇到什么,都当是你生命中必须经历的故事,或许“一切都是刚好”…

谢谢你和你们…在一起,在路上,永不止步…

新春快乐!

黑弧奥美董事长:刘萨莎

2016年2月6日 午后

针对刘萨沙的这一言论,奥美中国做出回应,具体内容如下。

前黑弧奥美广告欠薪事件

2016年4月5日,中国广告网刊登了 深圳黑弧悦文化创意产业投资集团有限公司 针对 旗下40%股权子公司 深圳黑弧奥美传媒有限公司 就该《声明》的回应与声明,原文如下:

奥美与黑弧于2007年设立合资公司黑弧奥美,在合资公司经营期间,产生了一些问题,也引起了媒体和外界的关注。近期奥美发出单方《声明》(下称“《声明》”),对相关情况作出了不实陈述。为澄清事实,本着实事求是和解决问题的态度,现回复与声明如下:

一、合资公司是在奥美收购黑弧的背景下产生的。经过多年的努力经营,黑弧已成为业界知名的广告企业,奥美也正是在此基础上提出对黑弧进行收购。奥美与黑弧于2006年9月签署《海外购买协议》,并签署了资产转让、合资经营等系列合同,约定奥美收购黑弧并在国内设立黑弧奥美合资公司接收黑弧的资产,因此奥美与黑弧之间实质上是收购与被收购的关系。奥美持有合资公司60%的股权,是合资公司的控股股东。

二、关乎合资公司经营命脉的财务管理权一直受到奥美及其直属的WPP集团的双重把控。黑弧与奥美签署的《合资经营合同》及合资公司章程都明确约定,公司的财务管理按照奥美的程序和要求进行,而合资公司的财务管理权在2015年6月1日停业之前,一直受到奥美及其直属的WPP集团的双重把控。合资公司的首任财务总监是由奥美委派,第二任财务总监是由奥美招募确定,其与合资公司董事长刘萨莎并非上下级关系,一切的控制、管理均直接受制于奥美,奥美对于合资公司的财务管理状况负有最直接的责任。

三、奥美对于合资公司停业负有不可推卸的重大责任。合资公司设立后,黑弧作为小股东一直尽心竭力地谋求合资公司的经营发展,而奥美作为合资公司大股东却长期不履行股东义务,其委派的董事也长期不履行职责,无法形成有效决议,致使合资公司难以正常运转,运营资金也无法到位,合资公司由此陷入僵局,并最终导致公司停业。奥美对合资公司停业负有不可推卸的重大责任。

四、奥美不守信用的做法进一步恶化了双方之间的关系。鉴于奥美的违约行为,黑弧于2015年4月向奥美发函要求奥美履行股东义务并承担违约责任,否则将提起仲裁。而奥美以协商谈判为由,希望黑弧不要提起仲裁。为更好地解决问题,黑弧一直在等待奥美的协商方案,然而奥美不仅根本没有协商诚意,反于2015年5月提起针对黑弧的仲裁,要求解除双方的合作关系。奥美这种不守信的做法进一步恶化了双方之间的关系。

而奥美在《声明》中提及的另一起仲裁,是奥美的关联公司在奥美发起的资金池透支贷款中要求合资公司董事长刘萨莎为合资公司承担连带责任。因该案诉请缺乏基本的事实和法律依据,刘萨莎已向仲裁委提交了相关声明,并予以积极应对,以捍卫其合法权益。

五、奥美应切实承担起大股东责任,并解决其长期拖欠收购款等严重违约行为所造成的问题。合资公司停业后,黑弧方面积极争取与奥美进行沟通、协商,希望通过有效方式解决合资公司的僵局和困难,然而奥美作为大股东却只是一味地逃避和推卸责任。无奈之下,黑弧方于2015年就奥美诸多违约所导致的问题向深圳市南山区人民法院提起公司解散之诉并获受理。但为更好地解决问题,黑弧再次做出退让,于2016年3月撤诉,并发出通知召集合资公司董事于2016年4月11日召开董事会,商谈后续亟待解决的各项问题,并希望此次董事会能够达成一致意见,使奥美作为大股东切实承担起股东职责,认真面对和处理包括债权债务在内的公司后续问题,也期待奥美能够在4月11日董事会中一并处理其拖欠《海外购买协议》、《资产转让协议》项下收购款长达三年未付的严重违约问题。

合资公司经营多年,汇集了众多黑弧人的汗水与智慧,一步步打造出自己的品牌。如果奥美仍然希望合资公司能够向好发展,应以十足的诚意,担负起大股东应有的责任,多做对公司有益的事情,并承担起应有的社会责任。希望奥美能够与黑弧进行积极、友好的协商,双方都本着解决问题的精神和负责任的态度,妥善处理合资公司后续各项事宜。

特此声明。

深圳黑弧悦文化创意产业投资集团有限公司

(原深圳市黑弧广告有限公司)

二〇一六年四月二日

 

CADF编辑
作者/编辑: CADF编辑

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