CADF锋云榜——方遒

摘要:纽寺品牌创意营销创始人 首位横扫全球顶尖国际大奖的中国人 在中国广告创意人对戛纳荣誉遥不可及的年代,成为首位戛纳广告节获得银狮奖的中国人,也是首位横扫全球顶尖国际大奖的中国人。

CADF锋云榜——方遒

方遒

纽寺品牌创意营销创始人

首位横扫全球顶尖国际大奖的中国人

在中国广告创意人对戛纳荣誉遥不可及的年代,成为首位戛纳广告节获得银狮奖的中国人,也是首位横扫全球顶尖国际大奖的中国人。

值得一提的是,在此后等待了长达6年的空窗期后,中国内地广告创意人才有机会再次登上戛纳领奖台。

十五年在盛世长城、电通、李奥贝纳、葛瑞、FCB等国际广告公司,任职创意总监及创意群总监。

难能可贵的是,方遒在09年放弃国际广告公司的工作,从广告人转型进入企业。5年间,从高端酒业公司到高新科技公司,担任营销总裁、总经理等职位,更为深入地研究市场。从营销战略、产品开发到市场推广,林林总总一把抓,在此期间不仅摆脱了不少广告创意人远离市场,为创意而创意的局限性,更是创造了行业奇迹,也让他对中国市场,及消费者有了更深的了解和市场实操经验,这段经历也奠定了他与众多广告创意人的阳春白雪、高山仰止不同,谈起市场及消费者洞察,销售渠道、媒体洞察、及创意如何在产品开发、市场推广上发挥价值上有着更接地气、更具独到见解。

2015年创立自己的公司-----纽寺品牌创意营销

纽寺创立了短短的3年时间,就非常难得地和一家上市公司持续合作了三年,并且为企业的品牌知名度和销售业绩提升做出了非常显著的贡献,如今纽寺低调稳健地持续发展,没做太多甚嚣尘上的自我炒作。掌舵人方遒希望在这个浮躁的年代,要把有限的时间和精力投入給合作企业,为他们创造价值才是自身价值最直观的体现!
CADF锋云榜——方遒

火烈鸟:欢迎携带“瑞士军刀”的方总接受我们的访问,当年的“瑞士军刀—百宝箱”可谓是横扫千军,为华人广告圈以及盛世长城带来了诸多荣誉,当时您作为获奖团队的一员(美术指导)参与其中,当年参与这个作品的主创人员,还有谁在做广告?

答:任何一个参赛作品都是广告公司一次分猪肉的盛会,呵呵,但区别在于这头猪是我亲手养大的。 所以作品上面名字该不少,我当时总监应该成为了“餐厅经营者”,其他很多国内外英文名就没了联系,现在在干嘛就无从知晓了。



火烈鸟:为何6年之后,华人广告圈才能得到戛纳狮子奖?为何您后面没有再次得到此奖?

答:所以说早些年拿戛纳是真难!而之后我依旧拿了很多奖,只是我一直就不热衷于拿奖,到哪家公司,要求我拿我就拿,奖拿多了,反而不难了!我的参赛作品都是公司检查工作前几天开始创作的。(即便瑞士军刀也是下班到地铁口,十几分钟内创作出来,飞机稿真的太容易了!至少对我而言!)后面有两次拿戛纳是和别的地区作品撞车,在评委的角力中大度让出。



火烈鸟:我们知道吴天赋,熊超,陈绍团等本土广告知名创意人相继创业,您如何看待这个现象?

答:几十年为大大小小公司埋头干,如今,自己为自己打工,自由度、收入是回报,任何行业也是这样,愿意试试就试试呗,况且广告公司是智业,即便失败,又不会又什么太大损失。



火烈鸟:什么原因让您离开4A去了甲方公司呢?

答: 烦了!烦什么?!烦一个萝卜一个坑,不知道自己创意带来什么市场价值。烦什么工作下来半天时间就想齐活,还想会得到所有人赞美,这不是我要,我坚定认为创意等于生意,如果苟且敷衍的过着日子,觉得很没尊严。



火烈鸟:据说您的父辈是军人出身,军旅的家庭出身对您做创意,乃至于以后创立自己的公司都有什么影响吗?

答:务实!坦诚!渴望挑战困难!
CADF锋云榜——方遒

火烈鸟:我们知道您在15年创立了自己的创意营销公司——纽寺品牌创意营销,您能给我们介绍一下您的这家公司吗?

答:作出一些成绩后,很多朋友问我为什么不宣传,拉更多生意,我真不想做大公司,赚的钱够了就行了,公司大了以后会面对我的弱项-----管理,我相信即便有一天几十上百人,我会很怀念今天的日子,时常脖子上顶着一个项目组的日子,多自由和充实。而且最近越来越多的企业在和我联系,希望达成合作,很多我都在委婉的推脱,我希望聚焦精力和体力,给现有的客户能创造更大的价值。



火烈鸟:作为一位创意人您已经很成功了,现在转变为一个经营者您在这两个角色之间是如何转换的?

答: 其实没有什么好转换的,将心比心是我做人做事的原则。创意都是围绕成就销售为出发点,所以获得客户信任和尊重。



火烈鸟:讲讲您对公司三年规划以及对个人的三年计划?

答:三年内时刻告诉自己立足长跑,不要顾此失彼,失去了客户和同事对我的信任。

 

作者/编辑:

网友评论

延伸阅读

大家都爱看

阅读更多 图文访谈

为您推荐

人物

图文访谈